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公司搭建新員(yuan)工三級培訓體系

為使新員工培訓規范化、系統化；使新員工盡快了解公司基本狀況，熟悉公司基本流程和制度并掌握崗位職能，同時增強新員工的組織紀律性﹑團隊精神，加速新員工與公司的融洽度，黃河源搭建新員工三級培訓體系，具體要求如下：
一、培訓組織
（一）公司層面培訓：
由人力資源部組織公司層面一級培訓，公司內部培訓講師授課，負責向新員工介紹公司企業文化、規章制度、產品簡介等課程，并由人力資源部負責組織新員工考核。
（二）部門層面培訓：
由各部門組織二級培訓，各部門內部成員授課，負責向新員工介紹部門職責、工作流程、部門規定等。
（三）主管層面培訓：
由各主管負責組織“一帶一”師徒指導培訓，由部門指定老員工對新員工崗前培訓，并由人力資源部與用人部門負責對師徒指導效果進行評估，評估結果將直接影響新員工轉正定薪.
二、培訓課程
新員工培訓套餐：
培訓(xun)層級 課程 授課方(fang)式 課時
公司層面(mian)一級培訓 產品介紹(shao) 授課 1課時
企業(ye)介紹 授課 1課時
公司(si)制度及(ji)架(jia)構 授(shou)課 1課(ke)時
企業(ye)文化 授課 1課時
企業發展歷史(shi)及(ji)愿景等 授課 1課時
部門(men)層面二級培訓 部門內部制度 授課 1課(ke)時
部門(men)職責及各崗位(wei)職責 授課 1課(ke)時
主管層面三級培(pei)訓 崗前技(ji)能培訓(xun) 帶教 1課時
崗位(wei)職責 帶(dai)教 1課時
三、在崗、輪崗及專題培訓體系
  （一(yi)）在崗、輪崗培訓
     黃河源根據員工在崗勝任力評估考核，發現員工不足，制定員工在崗培訓計劃。
     員工輪崗培訓，是為了儲備骨干，補充員工后備人才梯隊。
  （二）專題培訓
     公司針對專業部門，提升專業專精，發揮專業部門的專業度，開展一系列的專題培訓。
  （三）培訓是生產力，黃河源長期致力于打造學習型團隊。
1、培訓是黃河源發展及改善的基礎，新產品要培訓，新標準要培訓，新方法要培訓，新員工要培訓，所以說培訓是黃河源長期發展的一項基石；
2、黃河源在不斷的發展，個人必須跟上黃河源發展的步伐，否則就會被淘汰，所以強調個人和團隊的學習；如果你想進一步成長和發展，黃河源就是你合適的平臺；如果一個人連學習都需要強調，說明他基本上沒有提拔的意義。
3、任何一項制度都要以學習開始，因為只有大家都明白了，才有可能執行到位
4、黃河源是一個培養人才的企業，經過企業文化打造和不斷學習，你一定會成長為對社會、對企業有用的人才。
蘭州黃河源食品飲料有限公司是集研發、生產、銷售于一體的大型專業化、現代化的股份制公司，擁有西北較大的純凈水、飲料生產基地。 　　公司生產的“黃河源”牌純凈水取自地下深層無污染巖層水，多年以來黃河源人本著“居安思危　居危思進”的生存理念...
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